التخطيــط للتعاقــب القيــادي وأثـره على الأداء المؤسسـي دراسة تطبيقية على وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطيني الشق العسكري The planning of the leadership succession and its impact of institutional performance – An applied study on Ministry of Interior and National Security - the military part

أبو شاويش, غالب عبد الرحمن محمود (2022) التخطيــط للتعاقــب القيــادي وأثـره على الأداء المؤسسـي دراسة تطبيقية على وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطيني الشق العسكري The planning of the leadership succession and its impact of institutional performance – An applied study on Ministry of Interior and National Security - the military part. Masters thesis, جامعة الاقصى.

Text غالب ابو شاويش.pdf Download (3MB)

Abstract

هدفت الدراسة إلى معرفة أثر التخطيط للتعاقب القيادي على الأداء المؤسسي في وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطيني – الشق العسكري في المحافظات الجنوبية، من وجهة نظر العاملين فيها، فاستخدم المنهج الوصفي التحليلي، والاستبانة كأداة لجمع البيانات المتعلقة بالدراسة، وقام بتوزيع الاستبانة على أفراد عينة الدراسة؛ والبالغ عددهم (600) مفردة من مجتمع الدراسة (من رتبة ملازم فأعلى)، واستخدم الباحث أسلوب العينة العشوائية الطبقية، وتم استرداد (498 استبانة) صالحة للتحليل أي بنسبة (83%)، وتمت المعالجة الإحصائية للبيانات باستخدام برامج التحليل الإحصائي (SPSS). توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها: - إن واقع تطبيق خطط التعاقب القيادي في وزارة الداخلية والأمن الوطني الشق العسكري كان بدرجة متوسطة ووزن نسبي (%61.12). - إن مستوى الأداء المؤسسي في وزارة الداخلية والأمن الوطني الشق العسكري جاء بدرجة متوسطة، ووزن نسبي (62.20%). - توجد علاقة طردية قوية ذات دلالة إحصائية بين التخطيط للتعاقب القيادي والأداء المؤسسي في وزارة الداخلية والأمن الوطني – الشق العسكري، بنسبة كبيرة؛ فبلغ معامل الارتباط (0.747). - يوجد أثرًا إيجابيًا ذا دلالة إحصائية لمراحل التخطيط للتعاقب القيادي على تحسين مستوى الأداء المؤسسي. - توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين استجابات المبحوثين حول مراحل التخطيط للتعاقب القيادي وكذلك أيضاً حول تحسين مستوى الأداء المؤسسي تعزى للمتغيرات الشخصية:(المؤهل العملي، الرتبة العسكرية، سنوات الخدمة). وبناءً على ما توصلت إليه الدراسة من نتائج، فقد أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها: - ضرورة تبني القيادة العليا لخطط التعاقب القيادي، وإقرارها ضمن الخطط الأساسية للمؤسسة. - التركيز علي زيادة مستوى دعم الإدارة العليا لمقترحات تطوير القادة البدلاء، باعتبارها أحد أدوات نمو المؤسسة على المدى الطويل. - تطوير منظومة الترقيات باعتبار الكفاءة والخبرة والجدارة مقدمة على الأقدمية. - تحديد الوظائف القيادية والوظائف الحرجة التي ينبغي إشغالها؛ وذلك ضمن خطط التطوير المؤسسي. - تعزيز التنافس بين المستويات كافة، وتشجيع المبادرات الفردية والابتكار والإبداع. - تعزيز مفهوم إدارة المواهب، وربط الترقيات بالإنجازات؛ وذلك بهدف اكتشاف القيادات الواعدة، وصقل قدراتهم ومهاراتهم؛ لشغل المواقع القيادية الحرجة. Abstract This study aimed to knowing the impact of planning of the leadership succession on the institutional performance in the Palestinian Ministry of Interior and National Security - the military part in the southern provinces, from the employees´ point of view, To conduct this study, the researcher adopted the descriptive and analytical approach and used questionnaire as a main tool to collection data related to the study, and distributed and applied the questionnaire to (600) individuals from the study population (from the rank of lieutenant and above), where he used the stratified random sampling technique, (498) questionnaires valid for analysis were recovered, at a rate of (83%). In addition, the Statistical data processing was completed by using (SPSS). The study has concluded many results, the most important of which are: - The reality of the implementation of leadership succession plans at the Palestinian Ministry of Interior and National Security in the military part, was of a medium degree and relative weight (61.12%). - The level of institutional performance in Ministry of Interior and National Security in the military part, was of a medium degree and relative weight (62.20%). - There is a strong direct relationship between leadership succession planning and institutional performance in Ministry of Interior and National Security in the military part, with a large percentage, where the correlation coefficient is (0.747). - There is a statistically significant effect of the dimensions of leadership succession planning in improving the level of institutional performance. - There were differences statistically significant between of the dimensions of leadership succession planning and also about improving the level of institutional performance because of (qualification, military rank, years of service). According to study results, study recommended several recommendations, the most important of which were: - The need for the senior leadership to adopt the leadership succession methodology and adopt it within the ministry’s basic plans. - Focusing on increasing the level of senior management's support for alternative leadership development Proposals, as an important tool for growth the organization in long-term. - Develop the promotions system, given that competence and experience as a priority over seniority. - Enhancing competition among all levels, and encouraging individual initiatives, innovation and creativity. - Enhancing the talent management concept and linking promotions to achievements in order to discover promising leaders and refinement their competencies and skills to fill critical leadership positions.

Actions (login required)

View Item