ممارسات القيادة الإبداعية ودورها في إدارة أزمة كورونا من وجهة نظر العاملين في وزارة الداخلية والأمن الوطني – المحافظات الجنوبية Creative leadership practices and their role in managing the Coronavirus crisis from the perspective of employees in the Ministry of Interior and National Security – Southern Governorates

أبـو دقة, ثائر مبارك (2021) ممارسات القيادة الإبداعية ودورها في إدارة أزمة كورونا من وجهة نظر العاملين في وزارة الداخلية والأمن الوطني – المحافظات الجنوبية Creative leadership practices and their role in managing the Coronavirus crisis from the perspective of employees in the Ministry of Interior and National Security – Southern Governorates. Masters thesis, جامعة الاقصى.

Text رسالة-الطالب-ثائر-مبارك-أبو-دقة-للتسليم.pdf Download (2MB)

Abstract

هدفت الدراسةُ الحاليةُ التعرفَ إلى ممارساتِ القيادة الإبداعية ودورها في إدارةِ أزمةِ كورونا من وجهةِ نظرِ العاملين في وزارة الداخليةِ والأمنِ الوطني بالمحافظاتِ الجنوبية، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدمت الاستبانةُ لجمعِ البياناتِ من خلال المنهجِ الوصفي التحليلي، وشمل مجتمعُ الدراسةِ جميعَ العاملينَ بالمسمياتِ الإشرافية (لواء، عميد، عقيد، مقدم، رائد، نقيب) في الوزارةِ محلِ الدراسة، والبالغِ عددهُم (4354)، ووزعت الاستبانةُ على عددِ (353) موظفًا اختيروا بطريقةِ العينةِ العشوائيةِ البسيطة، حيث تم استرداد (303) استبانة بنسبة استرداد بلغت (85.8%). وكانت أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة ما يلي: أن مستوى القيادةِ الإبداعيةِ جاءَ بدرجةِ موافقةٍ مرتفعةٍ بوزن نسبي (75.4%)، كما جاءَ مستوى إدارةِ أزمةِ كورونا بدرجةِ موافقةٍ مرتفعةٍ بوزن نسبي (73.2%)، لدى العاملينَ في وزارةِ الداخلية والأمنِ الوطني بالمحافظات الجنوبية، كذلك كشفت نتائجُ الدراسةِ وجودَ علاقةِ ارتباطٍ ذاتِ دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (≤ 0.05α) بين ممارسات القيادة الإبداعية وإدارة أزمة كورونا للموظفين العاملين في وزارة الداخلية والأمن الوطني، وبينت النتائجُ وجودَ فروقٍ ذاتِ دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤0.05) في متوسط استجابة المبحوثين حول القيادة الإبداعية تبعاً للمتغيرات الشخصية الآتية: (المؤهل العلمي، الرتبة العسكرية) لصالحِ الدبلوم المتوسط، والرتبةِ العسكريةِ لصالحِ عميد، عقيد، مقدم، رائد، نقيب، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤0.05) في متوسط استجابة المبحوثين حول القيادة الإبداعية؛ تبعاً للمتغيرات الشخصية الآتية: (الفئة العمرية، سنوات الخدمة، مكان العمل)، كما بينت نتائجُ الدراسةِ وجودَ فروقٍ ذاتِ دلالةٍ إحصائيةٍ عند مستوى دلالة (α≤0.05) في متوسط استجابة المبحوثين حول إدارةِ أزمة كورونا تُعزى للبياناتِ الشخصيةِ (الفئةِ العمرية، المؤهلِ العلمي)، لصالحِ (أقل من 30) سنة، ومن40) إلى (50 سنة، والمؤهلِ العلمي لصالحِ الدبلومِ المتوسط، وعدمِ وجود فروقٍ ذاتِ دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤0.05) في متوسط استجابة المبحوثين حول إدارةِ أزمة كورونا تُعزى للبياناتِ الشخصيةِ (الرتبة العسكرية، سنوات الخدمة، مكان العمل).   ومن أهم التوصيات التي توصلت إليها الدراسة: ضرورةُ الاهتمامِ بحساسيةِ المشكلات، وتوظيفِها بشكلٍ إيجابي عندَ التعاملِ مع أزمةِ كورونا، وإجراءِ مزيدٍ من الدراساتِ المستقبليةِ لحل الأزمات، وتطويرِ المزيدِ من المقترحاتِ لإدارة أزمة كورونا، وتقبلِ القيادةِ الإدارية المعنية بإدارة أزمةِ كورونا النقدَ البناءِ الموجهِ لها، والاستفادةِ منه، وتخصيصِ المزيد من الموارد الماليةِ، والفنيةِ، والبشرية لإدارة أزمة كورونا، وتمكينِ العاملين، وتفويض الصلاحيات إليهم في الوزارة مما يؤدي إلى تسهيلِ عملِهم، وإنجازهِ بكفاءةٍ وفاعلية، وعقد دورات تدريبية للعاملينَ بوزارة الداخليةِ على المستويات الإدارية كافة حول كيفية إدارة الأزمات، والتعامل معها. الكلمات المفتاحية: القيادة الإبداعية، إدارة أزمة كورونا، وزارة الداخلية والأمن الوطني. Abstract The current study aimed to identify the creative leadership practices and their role in managing the Coronavirus crisis from the perspective of employees in the Ministry of Interior and National Security – Southern Governorates, and to achieve the objectives of the study, we used the questionnaire to collect data through the descriptive analytical method. The study population consists of all employees with supervisory titles: (Major General, Brigadier General, Colonel, Lieutenant Colonel, Major, Captain) In the Ministry of the Interior and their number (4354), The questionnaire was distributed to (353) employees who were selected using the simple random sampling method, Where (303) questionnaires were retrieved, with a recovery rate of (85.8%). The results of the study concluded that :The level of creative leadership came with a high approval rating by relative weight (75.4%), and The level of management of the Corona crisis also came with a high degree of approval with a relative weight (73.2%), the results of the study also showed a high level of creative leadership practices , The results of the study also revealed a statistically significant correlation at the level (≤ 0.05)Between creative leadership practices and Corona crisis management for employees working in the Ministry of Interior and National Security ,The results showed that there were statistically significant differences at the level of significance (α≤ 0.05) in the average response of the respondents about creative leadership according to the following demographic variables (scientific qualification, military rank) in favor of the intermediate diploma, and the military rank is in favor of brigadier general, colonel, lieutenant colonel, major, and captain, and there were no statistically significant differences at the level of significance (α≤ 0.05) in the average response of the respondents about creative leadership , According to the following demographic variables (age group, years of service, workplace),The results of the study also showed that there were statistically significant differences at the level of significance (α≤0.05) in the average response of the respondents on the management of the Corona crisis due to personal data (age group, educational qualification), in favor of (less than 30 years, and from (40 to 50) years, And the scientific qualification in favor of the intermediate diploma, and there were no statistically significant differences at the level of significance (α≤0.05) in the average response of the respondents about the management of the Corona crisis due to personal data (military rank, years of service, place of work). The most important recommendations were as follows: the need to pay attention to the sensitivity of problems, and to employ them positively when dealing with the Corona crisis, and to conduct more future studies to solve crises ,And the development of more proposals to manage the Corona crisis, and the administrative leadership concerned with managing the Corona crisis accepts the constructive criticism directed to it and benefits from it, and allocates more financial, technical and human resources to manage the Corona crisis ,Empowering workers, delegating powers to them in the Ministry, which leads to facilitating their work and completing it efficiently and effectively, and holding training courses for employees of the Ministry of Interior at all administrative levels on how to manage and deal with crises. Keywords: Creative leadership, Corona crisis management, Ministry of Interior and National Security.

Actions (login required)

View Item