ممارسات القيادة التحولية ودورها في تعزيز السلوكيات الريادية في المنظمات الأهلية الفلسطينية (دراسة ميدانية على المنظمات الزراعية بمحافظات غزة)

المصري, وسام محمد (2021) ممارسات القيادة التحولية ودورها في تعزيز السلوكيات الريادية في المنظمات الأهلية الفلسطينية (دراسة ميدانية على المنظمات الزراعية بمحافظات غزة). Masters thesis, جامعة الاقصي.

Text النسخة النهائية للطباعة.pdf Download (2MB)

Abstract

تهدف الدراسة إلى التعرف على واقع ممارسة القيادة التحويلية في المنظمات الأهلية الزراعية، وبيان مستوى السلوك الريادي فيها، كما أنها تكشف بشكل رئيسي عن أثر ممارسة القيادة التحويلية في تعزيز السلوك الريادي فيها. وقد اتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة من العاملين في الوظائف الاشرافية حيث بلغ عددهم (258) وتم استخدم الاستبانة كأداة لجمع البيانات الأولية، حيث تم توزيع( 180) استبانة على العاملين في الوظائف الإشرافية في المنظمات، واسترد منها( 160) استبانة أي بنسبة استرداد 89% . ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: • القيادة التحويلية تمارَس بدرجة كبيرة، وجاءت بوزن نسبي( 79.52%). • مستوى السلوك الريادي لعينة الدراسة كبير، وبوزن نسبي( 77.98%). • وجود علاقة ارتباطية طردية موجبة بين ممارسة القيادة التحويلية ومستوى السلوك الريادي في المنظمات الأهلية الزراعية، إذ بلغ قيمة معامل الارتباط( 0.863). • أبعاد القيادة التحويلية المؤثرة بشكل كبير في تعزيز السلوك الريادي هي بُعد( الاستثارة الفكرية، والاعتبارات الفردية)، أما أبعاد( التأثير المثالي، والدافعية الإلهامية) فهي ضعيفة التأثير. • وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 ≥ α)، بين متوسطات درجات تقدير أفراد عينة الدراسة حول القيادة التحويلية من وجهة نظر المبحوثين تعزى للمتغيرات الشخصية الآتية( المؤهل العلمي، وسنوات الخدمة) فقط، في حين لا توجد فروق دالة احصائياً للمتغيرات الأخرى ( الجنس، والعمر، والمسمى الوظيفي). • وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 ≥ α)، بين متوسطات درجات تقدير أفراد عينة الدراسة حول السلوك الريادي من وجهة نظر المبحوثين تعزى للمتغيرات الشخصية الآتية( المؤهل العلمي، وسنوات الخدمة) فقط، في حين لا توجد فروق دالة احصائياً للمتغيرات الأخرى ( الجنس، والعمر، والمسمى الوظيفي). وأوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بمستوى ممارسات القيادة التحويلية في المنظمات الأهلية والعمل على تطويرها؛ لما لها من أثر في تحسين مستوى السلوك الريادي لدى العاملين. كما أوصت بتعزيز ممارسات السلوك الريادي لدى العاملين، من خلال تبني المبدعين وتشجيعهم على تقديم الأفكار الجديدة. Abstract The study aimed to identify the reality of the practice of transformational leadership in agricultural NGOs, in addition to demonstrating the level of entrepreneurial behavior It also aimed mainly to uncover the effect of transformational leadership practice in promoting entrepreneurial behavior in agricultural NGOs in the Gaza Strip. In order to achieve the objectives of the study, the researcher used the descriptive and analytical approach, and the questionnaire was used as a tool for collecting primary data. (180) questionnaires were distributed to the workers in Supervisory jobs in organizations and (160) questionnaires were retrieved, which is above the minimum sample size of (180), and the response was 89%. Among the most important findings of the study: • Transformational leadership is practiced to a large degree, and it came with a relative weight (79.52%). • The level of entrepreneurial behavior of the study sample is large, with a relative weight (77.98%). • The existence of a positive positive correlation between the exercise of transformational leadership and the level of entrepreneurial behavior in agricultural NGOs, as the value of the correlation coefficient was (0.863). • The dimensions of transformational leadership that have a great influence in promoting entrepreneurial behavior are the dimension (intellectual arousal, individual considerations), and the dimensions of (ideal influence and inspirational motivation) are weak. • The presence of statistically significant differences at a significant level (0.05 ≥ α), between the averages of the study sample's scores on transformational leadership from the viewpoint of the respondents due to the following personal variables (academic qualification and years of service) only, while there are no statistically significant differences for the variables Other (gender, age, title). • There are statistically significant differences at the level of significance (0.05 ≥ α), between the averages of the study sample’s grades about entrepreneurial behavior from the viewpoint of the respondents due to the following personal variables (academic qualification and years of service) only, while there are no statistically significant differences for the variables Other (gender, age, title). The study recommended the need to pay attention to the level of transformational leadership practices in NGOs and work to develop them. Because of its impact on improving the level of entrepreneurial behavior among employees. It also recommended promoting entrepreneurial behavior among employees, by adopting innovators and encouraging them to present new ideas.

Actions (login required)

View Item