أثر القيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير التنظيمي "دراسة ميدانية على بلديات المحافظة الوسطى بقطاع غزة"

مونس, منى خالد (2020) أثر القيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير التنظيمي "دراسة ميدانية على بلديات المحافظة الوسطى بقطاع غزة". Masters thesis, جامعة الاقصي.

Text 27-4الرسالة النهائية بعد المناقشة.pdf Download (5MB)

Abstract

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير التنظيمي، والفروق تبعاً لبعض المتغيرات الديموغرافية (النوع – العمر – المؤهل العلمي – سنوات الخدمة- البلدية) على القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير التنظيمي في بلديات محافظة الوسطى، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطبيق أداتي الدراسة وهما: (استبانة القيادة الاستراتيجية، واستبانة إدارة التغيير التنظيمي) على جميع العاملين فيها من حملة درجة (دبلوم فأعلى) والبالغ عددهم (156) عاملاً وعاملة، وتم استرداد (151) استبانة منها بنسبة بلغت (97%) تقريباً، وبعد التحليل الاحصائي توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أهمها: أن الوزن النسبي لمحور القيادة الاستراتيجية جاء مرتفعاً، حيث بلغ (68.6%) ، وأن الوزن النسبي لمحور إدارة التغيير التنظيمي جاء متوسطاً، حيث بلغ (65.8%) ، وتوصلت الدراسة إلى أنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 ≥ α) بين القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير التنظيمي لدى العاملين في بلديات المحافظة الوسطى بقطاع غزة، لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) للقيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير التنظيمي لدى العاملين في بلديات المحافظة الوسطى بقطاع غزة، كما أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) بين متوسطات المبحوثين حول القيادة الاستراتيجية في بلديات المحافظة الوسطى بقطاع غزة تبعاً لمتغير(المؤهل العلمي، البلدية). وتوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) تبعاً لمتغير(العمر، سنوات الخدمة، النوع الاجتماعي)، ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) بين متوسطات المبحوثين حول إدارة التغيير التنظيمي لدى العاملين في بلديات المحافظة الوسطى بقطاع غزة تبعاً لمتغير (النوع الاجتماعي، المؤهل العلمي، العمر)، وتوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) بين متوسطات المبحوثين حول إدارة التغيير التنظيمي لدى العاملين في بلديات المحافظة الوسطى بقطاع غزة تبعاً لسنوات الخدمة. وتوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) تبعاً لمتغير البلدية. وأوصت الدراسة بتطوير مهارات القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير التنظيمي، من خلال الاهتمام والتركيز على البرامج التدريبية للموظفين، والذي يؤدي الى تنمية قدراتهم في هذه المجالات. الكلمات المفتاحية:- القيادة الاستراتيجية –إدارة التغيير التنظيمي– بلديات محافظة الوسطى بقطاع غزة. Abstract The current study aims at identifying the impact of strategic leadership on organizational change management. It also seeks to explore differences of some demographic variables such as gender, age, qualification, period of service, and municipality to which the employee belongs on strategic leadership and organizational change management in the municipalities of the Middle Area Governorate. For this end, the study adopted the descriptive analytical approach. In order to achieve the present study objectives, two instruments were applied namely, the strategic leadership questionnaire, and organizational change management questionnaire. Those were distributed to all employees holding a diploma or higher who counted 156 of which 151, i.e. 97% were retrieved. After the data being statistically analyzed, the study reached a number of results, the most important amongst which are: 1. The relative weight of strategic leadership domain was high, i.e. (68.6%), and that of organizational change management was moderate, i.e. (65.8%). 2. The study revealed that there is a statistically significant relationship at the level of significance (α ≤ 0.05) between strategic leadership and organizational change management among employees in the municipalities of the Middle Area Governorate in the Gaza Strip. 3. However, there is no statistically significant difference at the level of significance (α ≤ 0.05) of the effect of strategic leadership on organizational change management among employees in the aforementioned municipalities. 4. In addition, no statistically significant differences at the level of significance (α ≤ 0.05) existed between the means of participants due to their qualifications, and due to the municipality to which they belong. 5. On the contrary, there are statistically significant differences at the level of significance (α ≤ 0.05) between the means of participants due to their age, period of service and gender. 6. There are also no statistically significant differences at the level of significance (α ≤ 0.05) between the respondents' means about organizational change management due to gender, qualification, and age; however, differences existed due to their period of service and due to the municipality to which they belong. In light of the study results, it is recommended developing employees' strategic leadership skills and organizational change management through employing training programs, which leads to developing their capabilities. Key words: - Strategic leadership, Organizational change management, Municipalities of the Middle Area Governorate in the Gaza Strip

Actions (login required)

View Item