دور القيادة الإستراتيجية في تطوير الأداء المؤسسي بوزارة الاقتصاد الوطني الفلسطينية - المحافظات الجنوبية The Role of Strategic Leadership in Developing Institutional Performance in the Palestinian Ministry of National Economy in the Southern Governorates

عابد, حلمي محمود حلمي (2023) دور القيادة الإستراتيجية في تطوير الأداء المؤسسي بوزارة الاقتصاد الوطني الفلسطينية - المحافظات الجنوبية The Role of Strategic Leadership in Developing Institutional Performance in the Palestinian Ministry of National Economy in the Southern Governorates. Masters thesis, جامعة الاقصى.

Text حلمي عابد.pdf Download (1MB)

Abstract

هدفت الدراسة التعرف إلى دور القيادة الإستراتيجية في تطوير الأداء المؤسسي بوزارة الاقتصاد الوطني الفلسطينية في المحافظات الجنوبية، حيث تناولت أبعاد القيادة الإستراتيجية: (تحديد التوجه الإستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، تعزيز الممارسات الأخلاقية، تعزيز الثقافة التنظيمية، وتنفيذ الرقابة التنظيمية المتوازنة). وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهدافها، كما استخدمت الاستبانة أداة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة المتمثل في العاملين في الوزارة والبالغ عددهم (305) عاملاً، من خلال أسلوب الحصر الشامل حيث تم استرداد (259) استبانة، واستبعدت (7) منها؛ لأنها لم تستوفِ الشروط المطلوبة، وعليه فإن عدد الاستبانات التي خضعت للتحليل الإحصائي بلغت (252) استبانة بنسبة (82.6%). وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: وجود علاقة بين القيادة الإستراتيجية وأبعادها المختلفة وتطوير الأداء المؤسسي من وجهة نظر العاملين في الوزارة، كما يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعض أبعاد القيادة الإستراتيجية (تطوير رأس المال البشري، تعزيز الممارسات الأخلاقية، وتعزيز الثقافة التنظيمية) على تطوير الأداء المؤسسي من وجهة نظر العاملين في الوزارة، بينما لا يوجد أثر دال إحصائياً لبعض أبعاد القيادة الإستراتيجية (تحديد التوجه الإستراتيجي، وتنفيذ الرقابة التنظيمية المتوازنة) على تطوير الأداء المؤسسي من وجهة نظر العاملين في الوزارة، كذلك توجد فروق في آراء المبحوثين حول دور القيادة الإستراتيجية في تطوير الأداء المؤسسي تُعزى لبعض المتغيرات الديموغرافية وهي: (العمر والمسمى الوظيفي)، بينما لا توجد فروق تُعزى لمتغيرات: (الجنس، المؤهل العلمي، وسنوات الخدمة) من وجهة نظر العاملين في الوزارة. وقد أشارت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات، أهمها: مراعاة أن تتناسب الأهداف الإستراتيجية التي تضعها الوزارة مع الموارد والمقدرات المتاحة، كما أوصت الدراسة قيادة الوزارة بضرورة إشراك العاملين في الوزارة باختلاف مواقعهم التنظيمية في إعداد التحليل البيئي وبناء إستراتيجية الوزارة؛ مما يعزز اقتناع العاملين بتوجهات الوزارة وخططها، وقد أوصت أيضاً بضرورة إعداد نظام حوافز لمكافأة العاملين المتميزين في تقييم الأداء السنوي؛ مما يساهم في تحفيز العاملين للتميز في أدائهم وسلوكهم، وكذلك الاهتمام بمعرفة مدى رضا الجمهور عن الخدمات التي تقدمها الوزارة.   Abstract The study aimed to identify the role of strategic leadership in developing the institutional performance of the Palestinian Ministry of National Economy in the southern governorates. The study addressed various dimensions of strategic leadership, including strategic orientation identification, human capital development, ethical practices enhancement, organizational culture reinforcement, and implement the balanced organizational control. The study used the descriptive analytical approach to achieve its objectives, and the questionnaire was used as a tool to collect data from the study sample, that included the (305) employees of the Palestinian Ministry of National Economy in the southern governorates. (259) questionnaires were retrieved, and (7) of them were excluded; Because it did not fulfill the conditions. As a result, 82.6% of questionnaires (252) were statistically analyzed. The study found out the following results: There is a relationship between strategic leadership and its various dimensions and developing institutional performance according to the perspectives of the employees in the ministry. Moreover, statistically significant impact were identified for some dimensions of strategic leadership (human capital development, ethical practices enhancement, and organizational culture reinforcement) on developing institutional performance according to the perspectives of the employees in the ministry, while there is no statistically significant effect of some dimensions of strategic leadership (strategic orientation identification, implement the balanced organizational control) on developing institutional performance according to the perspectives of the employees in the ministry, there are also differences in the opinions of respondents about the role of strategic leadership in developing institutional performance is attributed to some demographic variables: (age and job title), while there are no differences attributed to the variables: (sex, educational qualification, and service years) according to the perspectives of the employees in the ministry. The study concluded the following recommendations: the strategic goals of the ministry should comply with the available assets and resources. The study recommended the administration of the ministry, the vital importance of engaging the employees of the ministry, at all organizational positions, in preparing the environmental analysis and preparing the strategy of the ministry, so that, promote the satisfaction of employees regarding the orientations and plans of the ministry. The study recommended the significance of setting incentives' system to reward the distinctive employees in the yearly performance assessment, to contribute in motivating the employees to maintain the excellence of their performance and behavior. The study, also, confirmed the importance of the assessment of people satisfaction about the services provided by the ministry.

Actions (login required)

View Item