أثر التخطيط التعاقبي للموارد البشرية في الأداء التنظيمي بالجامعات الفلسطينية - المُحافَظاتِ الجَنوبيّة The Impact of Successive Planning for Human Resources on Organizational Performance in Palestinian Universities - in the Southern Governorates.

أبو عيادة, خضر فايز (2023) أثر التخطيط التعاقبي للموارد البشرية في الأداء التنظيمي بالجامعات الفلسطينية - المُحافَظاتِ الجَنوبيّة The Impact of Successive Planning for Human Resources on Organizational Performance in Palestinian Universities - in the Southern Governorates. Masters thesis, جامعة الاقصى.

Text الرسالة خضر ابو عيادة.pdf Download (2MB)

Abstract

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر التخطيط التعاقبي للموارد البشرية في الأداء التنظيمي في الجامعات الفلسطينية - بِالمُحافَظاتِ الجَنوبيّة، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، كما واستخدم الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات ، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين ممن يشغلون المناصب الإشرافية بالجامعات الفلسطينية المتمثلة في (جامعة الأقصى، وجامعة الأزهر، والجامعة الإسلامية) والبالغ عددهم (464) موظفًا وموظفة، حيث تم توزيع (250) استبانة على عينة الدراسة التي تم تحديدها باستخدام العينة العشوائية الطبقية، هذا وبلغت الاستبانات المستردة (218) استبانة، بنسبة استجابة (87.2%) من الاستبانات الموزعة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن مستوى التخطيط التعاقبي للموارد البشرية جاء بدرجة كبيرة بوزن نسبي (78.35%)، وكذلك مستوى الأداء التنظيمي بدرجة كبيرة وبوزن نسبي (76.79%)، كما بينت نتائج الدراسة وجود علاقة موجبة بين أبعاد التخطيط التعاقبي للموارد البشرية والأداء التنظيمي، وتبين النتائج وجود أثر لجميع أبعاد التخطيط التعاقبي للموارد البشرية في الأداء التنظيمي وقد فسرت ما نسبته (64.9%) من التباين في الأداء التنظيمي، إضافة إلي أنه لا توجد فروق بين متوسطات استجابات المبحوثين حول التخطيط التعاقبي للموارد البشرية بأبعادها في الجامعات الفلسطينية تعزى لمتغيرات (النوع، الفئة العمرية، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي)، بينما وجدت فروق لمتغيرات (عدد سنوات الخدمة، اسم الجامعة)، كما أظهرت النتائج عدم وجود فروق بين متوسطات استجابات المبحوثين حول الأداء التنظيمي في الجامعات الفلسطينية تعزى لمتغيرات (النوع، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي)، بينما يوجد فروق تعزى لمتغيرات (الفئة العمرية، عدد سنوات الخدمة، اسم الجامعة). وقد خلصت الدراسة إلى عدة توصيات أهمها: تعزيز وتنمية ممارسات التخطيط التعاقبي للموارد البشرية في الجامعات الفلسطينية، وضرورة الاهتمام من قبل إدارة الجامعة بتوفير الدقة والوضوح في الإجراءات والتعليمات الصادرة من قبلها، وتصميم خطط عمل وبرامج تساهم في الحد من معوقات التخطيط التعاقبي للموارد البشرية التي تواجهها الجامعات، بالإضافة إلى متابعة وتقييم الأداء التنظيمي للعاملين بشكل مستمر، ووضع المعايير لقياس الأداء، وتطوير أدائها من خلال تطبيق مفهوم الأداء وتوظيفه بما يحقق أهدافها. Abstract The study aimed to identify the impact of successive planning for human resources on organizational performance in Palestinian universities - in the southern governorates. To achieve the objectives of the study, the researcher used the descriptive analytical method and used the questionnaire as the main tool for data collection. The study consisted of all employees who occupy supervisory positions in the Palestinian universities represented in (Al-Aqsa University, Al-Azhar University, and the Islamic University), and their number is (464) male and female employees. A stratified random sample of (250) was used, and (218) individuals were recovered with a response rate of (87.2%). The study reached a set of results, the most important of which are: The level of successive planning for human resources came to a large degree with a relative weight (78.35%), as well as the level of organizational performance to a large degree and with a relative weight (76.79%). The results of the study also showed a positive relationship between the dimensions of successive planning for human resources and organizational performance. The results show that there is an effect of all dimensions of successive planning for human resources on organizational performance, and they explain (64.9%) of the variation in organizational performance. In addition, there are no differences between the averages of the respondents' responses about successive planning for human resources in its dimensions in Palestinian universities due to the variables (gender, age group, educational qualification, job title), While there were differences for the variables (number of years of service, name of the university), The results also showed that there were no differences between the average responses of the respondents about the organizational performance in the Palestinian universities due to the variables (gender, educational qualification, job title), while there are differences due to the variables (age group, number of years of service, university name). The study concluded with several recommendations, the most important of which are: enhancing and developing successive planning practices for human resources in Palestinian universities, And the need for the university administration to pay attention to providing accuracy and clarity in the procedures and instructions issued by it, and designing work plans and programs that contribute to reducing the obstacles to successive planning for human resources that universities face, In addition to monitoring and evaluating the organizational performance of employees on an ongoing basis, setting standards for measuring performance, and developing its performance through applying the concept of performance and employing it to achieve its goals.

Actions (login required)

View Item