أثر الوعي الاستراتيجي في تعزيز السلوك الريادي بمؤسسات المجتمع المدني الفلسطيني The impact of strategic awareness in enhancing entrepreneurial behavior in Palestinian NGOs

الفار, إيمان معين مصطفى (2023) أثر الوعي الاستراتيجي في تعزيز السلوك الريادي بمؤسسات المجتمع المدني الفلسطيني The impact of strategic awareness in enhancing entrepreneurial behavior in Palestinian NGOs. Masters thesis, جامعة الاقصى.

Text أثر الوعي الاستراتيجي في تعزيز السلوك الريادي بمؤسسات المجتمع المدني الفلسطيني.pdf Download (3MB)

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الوعي الاستراتيجي في تعزيز السلوك الريادي بمؤسسات المجتمع المدني الفلسطيني، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام أسلوب العينة الطبقية العشوائية لجمع البيانات من العاملين الذين كونوا مجتمع هذه الدراسة. وتم اختيار المؤسسات العاملة في قطاعات (التعليم، الطفل، الشباب، المرأة)، والبالغ عددهم 460 موظف وموظفة، ولأغراض الدراسة تم استخدام (الاستبانة) كأداة لجمع البيانات، وتم توزيعها على (210) مفردة، وتم استرداد (207) استبانة أي بنسبة 98.6% من كل الاستبانات التي تم توزيعها. وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج، أهمها: وجود موافقة بدرجة كبيرة من قبل العينة المستهدفة حول متغير الوعي الاستراتيجي بأبعاده الأربعة (الوعي الاستراتيجي الداخلي، الوعي الاستراتيجي الخارجي، الوعي الاستراتيجي الحالي، الوعي الاستراتيجي المستقبلي) بمؤسسات المجتمع المدني الفلسطيني، ووجود موافقة بدرجة كبيرة حول السلوك الريادي بأبعاده الأربعة (الإبداع، المبادرة والاستباقية، المخاطرة، اقتناص الفرص). كما توصلت الدراسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية قوية طردية بين الوعي الاستراتيجي بأبعاده وتعزيز السلوك الريادي في مؤسسات المجتمع المدني الفلسطيني، بالإضافة إلى وجود أثر إيجابي للوعي الاستراتيجي في تعزيز السلوك الريادي. وتوصي الدراسة بضرورة زيادة الاهتمام بالوعي الاستراتيجي في مؤسسات المجتمع المدني الفلسطيني، عن طريق التزام الإدارة بمبادئ الشفافية، وإطلاع العاملين على المعلومات والقرارات المتخذة، بالإضافة إلى إشراكهم في وضع الخطط، كما يجب توفير قنوات اتصال فاعلة بين الإدارة والعاملين. بالإضافة إلى ضرورة الاهتمام بتحفيز ودعم المبدعين من خلال المكافآت المالية أو العلاوات أو استخدام طرق جديدة غير مألوفة، كما يجب على المؤسسات أخذ زمام المبادرة لتنفيذ أنشطة نوعية، واستحداث خدمات جديدة، وتوفير بيئة عمل تشجع على تجريب كل جديد، وتحمل المخاطرة، وزرع قناعة أنه يمكن تنفيذ أفكار جديدة عن طريق التخطيط الجيد لها. Abstract The study aimed to identify the impact of strategic awareness in enhancing entrepreneurial behavior in Palestinian NGOs. The study used the descriptive analytical approach, and a stratified random sample was applied to the population that consisted of the NGOs’ staff working with education, children, youth, and women and their number was (460). The questionnaire was used as the main tool for collecting data. 210 questionnaires were distributed and (207) questionnaires were retrieved, i.e. 98.6% of all the questionnaires that were distributed. The results showed that there is a large approval for strategic awareness with its dimensions (Current Strategic Awareness, Internal Strategic Awareness, External Strategic Awareness, and Prospective Strategic Awareness) in Palestinian NGOs. It also showed that there is a large approval for entrepreneurial behavior with its dimensions (Creativity, Risk, Seizing Opportunities, and Initiative). It also indicated there is a positive relationship between strategic awareness and its dimension and the entrepreneurial behavior in Palestinian NGOs. The study also showed that there is a positive impact of strategic awareness in promoting entrepreneurial behavior in Palestinian NGOs. The study presented a number of recommendations, such as; the NGOs need to pay more attention to enhancing strategic awareness through the administration's commitment to the principles of transparency, and informing the employees of the information and decisions taken, in addition to involving them in setting plans. It’s also important to provide effective communication channels between the top management and the employees. In addition to the importance of paying attention to motivating and supporting creative people through financial rewards, and bonuses. Institutions must also take the initiative to implement quality activities, develop new services, and provide a work environment that encourages experimentation with everything new, taking risks, and cultivating the conviction that implementing new ideas through good planning is possible.

Actions (login required)

View Item