دور القيادة الأصيلة في تحقيق البراعة التنظيمية في بلديات محافظة شمال غزة The Role of Authentic Leadership in Achieving Organizational Ambidexterity in The Municipalities of North Gaza Governorate

سمور, أشرف نصر (2023) دور القيادة الأصيلة في تحقيق البراعة التنظيمية في بلديات محافظة شمال غزة The Role of Authentic Leadership in Achieving Organizational Ambidexterity in The Municipalities of North Gaza Governorate. Masters thesis, جامعة الاقصى.

Text رسالة ماجستير أشرف سمور10.pdf Download (3MB)

Abstract

هدفت الدراسة إلى بيان دور القيادة الأصيلة في تحقيق البراعة التنظيمية في بلديات محافظة شمال غزة وتشمل بلديات جباليا و بيت لاهيا و بيت حانون و أم النصر، ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع الإداريين في بلديات محافظة شمال غزة، والبالغ عددهم (200) موظفاً، وقد تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، وحيث تم استخدام أسلوب المسح الشامل وتم استرداد (175) بنسبة استرداد (87.5%)، وقد تم التوصل لنتائج الدراسة باستخدام برنامج الرزم الإحصائية (SPSS)، وكان أهم النتائج: • درجة ممارسة أساليب القيادة الأصيلة في بلديات محافظة شمال غزة جاء بوزن نسبي (%80.0)، وكانت درجة الموافقة (كبيرة). • مستوى تطبيق البراعة التنظيمية في بلديات محافظة شمال غزة جاء بوزن نسبي (76.82%)، وكانت درجة الموافقة (كبيرة). • توجد علاقة طردية موجبة ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05≥ α) بين أبعاد القيادة الأصيلة وتحقيق البراعة التنظيمية في بلديات محافظة شمال غزة. • يوجد أثر معنوي ذو دلالة إحصائية عند مستوى (0.05≥ α) بين بعدي القيادة الأصيلة (الوعي الذاتي والمنظور الأخلاقي الداخلي) وتحقيق البراعة التنظيمية في بلديات محافظة شمال غزة. • لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (0.05≥ α) بين بعدي القيادة الأصيلة (المعالجة المتوازنة وشفافية العلاقات) وتحقيق البراعة التنظيمية في بلديات محافظة شمال غزة. • توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥ α) بين متوسطات استجابات المبحوثين حول (القيادة الأصيلة) في بلديات محافظة شمال غزة تعزى إلى المتغيرات التالية (الفئة العمرية، المسمى الوظيفي، وسنوات الخدمة)، بينما لا توجد فروق تُعزى للمتغيرات التالية (الجنس والمؤهل العلمي ومكان العمل). • لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥ α) بين متوسطات استجابات المبحوثين حول (البراعة التنظيمية) في بلديات محافظة شمال غزة تعزى إلى المتغيرات التالية (الجنس، الفئة العمرية، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي، سنوات الخدمة، مكان العمل). وكان من أهم التوصيات: • إنشاء نظام للحوافز والمكافآت لتشجيع الموظفين على تقديم المبادرات والمقترحات التطويرية. • تصميم وتنفيذ برامج تدريبية لزيادة وتنمية وعي الموظفين والمدراء بأبعاد القيادة الأصيلة ودورها في تحقيق البراعة التنظيمية. • تطوير هيكل تنظيمي مرن وواضح الصلاحيات والمسؤوليات، لملائمته مع احتياجات وأهداف البلديات. Abstract The study aimed to demonstrate the role of authentic leadership in achieving organizational ambidexterity in the municipalities of North Gaza Governorate, It encompasses the municipalities of Jabalia, Beit Lahiya, Beit Hanoun, and Umm Al-Nasr. and the descriptive analytical approach was used to achieve the study's objectives. The study population included all administrators in the municipalities of the North Gaza Governorate, a total of (200) employees. The questionnaire was used as the primary data collection tool, with the comprehensive survey method, and (175) were retrieved, with an 87.5% recovery rate. The SPSS statistical package program was used to generate the study's results, and the following are the most important findings: Among the most significant findings of the study were the following: • The degree of authentic leadership styles practiced in North Gaza Governorate municipalities received a relative weight of (80.0%), and the degree of approval was (agree). • The level of organizational ambidexterity in North Gaza governorate municipalities received a relative weight of (76.82%), and the degree of approval was (agree). • There is a positive direct relationship with statistical significance at the level (α≤0.05) between the dimensions of authentic leadership and the achievement of organizational ambidexterity in the municipalities of North Gaza Governorate. • There is a statistically significant effect at the level (α≤0.05) between the two dimensions of authentic leadership (self-awareness and internal moral perspective) and the achievement of organizational ambidexterity in the municipalities of North Gaza Governorate. • There is no a statistically significant effect at the level (α≤0.05) between the two dimensions of authentic leadership (balanced treatment and relationship transparency) and the achievement of organizational ambidexterity in the municipalities of North Gaza Governorate. • There are statistically significant differences at the level of significance (0.05≥ α) between the averages of employees' answers about the availability of authentic leadership in municipalities in the north Gaza governorate due to the variables of (age group, job title, number of years of service)، while there are no differences for the following variables (sex and educational qualification and workplace). • There are no statistically significant differences at the level of significance (0.05≥ α) between the averages of employees' answers about (organizational ambidexterity) in the municipalities of North Gaza Governorate due to the following variables (sex, age group, educational qualification, job title, years of service, place of work). The study's most important recommendations were: • Creating a system of incentives and rewards to encourage employees to present developing initiatives and proposals. • Creating and implementing training programs to raise and develop employees and managers awareness of the dimensions of authentic leadership and their role in achieving organizational ambidexterity. • Developing a flexible organizational structure with clear powers and responsibilities to meet the municipalities' needs and objectives.

Actions (login required)

View Item