أثر القيادة الإبداعية في إدارة الأزمات "دراسة ميدانية على وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية – الشق العسكري" The Impact of Creative Leadership on Crisis Management " A Field Study on the Palestinian Ministry of Interior and National Security in the Southern Governorates – Military Sector "

الخولي, محمد أحمد (2022) أثر القيادة الإبداعية في إدارة الأزمات "دراسة ميدانية على وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية – الشق العسكري" The Impact of Creative Leadership on Crisis Management " A Field Study on the Palestinian Ministry of Interior and National Security in the Southern Governorates – Military Sector ". Masters thesis, جامعة الاقصى.

Text دراسة 22محمد الخولي مجمعة 08_01_2020.pdf Download (3MB)

Abstract

هدفت الدراسة إلى الكشف عن أثر القيادة الإبداعية في إدارة الأزمات بوزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطينية بالمحافظات الجنوبية – الشق العسكري، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتكوّن مجتمع الدراسة من جميع الضباط العاملين في الوزارة موضع الدراسة، والبالغ عددهم (9628) ضابط، ولتحقيق أغراض الدراسة تم استخدام الإستبانة كأداة لجمع البيانات، وقد تم توزيعها على (400) مفردة من مفردات المجتمع تم اختيارها بإستخدام العينة العشوائية الطبقية وفقاً لمتغير مكان العمل، وبلغت الاستبانات المستردة والصالحة للتحليل الإحصائي (376) استبانة بنسبة (94.00%) من الاستبانات الموزعة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها: وجود موافقة بدرجة كبيرة حول القيادة الإبداعية بأبعادها الأربعة في وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطينية – الشق العسكري وبوزن نسبي (71.67%)، كما جاءت الموافقة حول إدارة الأزمات بدرجة كبيرة ووزن نسبي (73.46%). وبينت النتائج وجود علاقة دالة إحصائياً بين القيادة الإبداعية بأبعادها (الأصالة، المرونة، الطلاقة، والمثابرة) وإدارة الأزمات، وكذلك وجود أثر ذو دلالة إحصائية لجميع أبعاد القيادة الإبداعية في إدارة الأزمات، كما وأشارت النتائج إلى عدم وجود فروق حول متغيرات الدراسة (القيادة الإبداعية، وإدارة الازمات) تُعزى إلى متغير مكان العمل، بينما توجد فروق تُعزى لمتغيرات (الفئة العمرية، والمؤهل العلمي). وقد خلصت الدراسة إلى عدة توصيات، أبرزها: ضرورة الاهتمام بتطبيق القيادة الإبداعية كأحد الأنماط المعاصرة للقيادة، والتي تعمل على تمكين قيادة الوزارة من وضع العديد من السيناريوهات للعمل بأساليب مختلفة، وكذلك ضرورة العمل على خلق بيئة عمل مشجعة على تقديم الأفكار الإبداعية بهدف تطوير عمل الوزارة، من خلال الابتكار والتجديد في أساليب العمل، كما وأوصت بالقيام على تشكيل فريق عمل من أصحاب الكفاءات الإدارية يقوم برصد ومتابعة مؤشرات الأزمات قبل حدوثها والتنبؤ بها ويقوم بمتابعتها بجميع مراحلها، ويكون هذا الفريق ضمن الهياكل التنظيمية للوزارة، بالإضافة إلى عقد العديد من البرامج التدريبية لجميع المستويات الإدارية بالوزارة حول آلية التعامل مع إدارة الازمات، والاستعداد لها وطرق تجاوزها والتقليل من آثارها. Abstract The study aimed to reveal the impact of creative leadership in crisis management in the Palestinian Ministry of Interior and National Security in the southern governorates - the military sector. The researcher used the analytical descriptive method. The study population consisted of all the officers working in the ministry under study, whose number is (9628) officers. To achieve the purposes of the study, the questionnaire was used as a tool for data collection, and it was distributed to (400) individuals from the community that were selected using the stratified random sample according to the workplace variable. The retrieved and valid questionnaires for statistical analysis amounted to (376) questionnaires with a percentage of (94.00%) of the questionnaires distributed. The study reached a set of results, the most important are: There is a high degree of agreement about creative leadership and its four dimensions in the Palestinian Ministry of Interior and National Security - the military sector, with a relative weight of (71.67%), and the agreement on crisis management came with a large degree and a relative weight of (73.46%). The results showed a statistically significant relationship between creative leadership and its dimensions (originality, flexibility, fluency, & perseverance) and crisis management, as well as a statistically significant effect for all dimensions of creative leadership in crisis management. The results also indicated that there were no differences about the study variables (creative leadership, & crisis management) is attributed to the workplace variable, while there are differences due to the variables (age interval, educational qualification). The study concluded with several recommendations, the most important are: the need to pay attention to apply creative leadership as one of the contemporary styles of leadership, which works to enable the leadership of the ministry to develop many scenarios to work in different ways, as well as the need to work on creating a work environment that encourages the presentation of creative ideas in order to develop the work of the ministry Through innovation in work methods, it also recommended the create of a team work of administrative competencies that monitors and follows up crisis indicators before they occur, predicts them, and follows them up in all its stages, and include this team within the organizational structures of the Ministry, in addition to holding many training programs for all The administrative levels of the Ministry on the mechanism of dealing with crisis management, preparing for it, and ways to overcome it and reduce its effects.

Actions (login required)

View Item